Mitarbeiter suchen, finden und entwickeln: Strategien für das Dentallabor
Laut dem Ludwig-Fröhler-Institut in München fehlen im deutschen Handwerk 250.000 Fachkräfte. Auch in Dentallaboren herrscht ein Fachkräfteengpass. Dr. Andrea Greilinger, stellvertretende Geschäftsführerin des Ludwig-Fröhler-Instituts, bietet Unternehmen in der Themenwelt "Personal – das neue Gold" wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und praxisorientierte Strategien zur Mitarbeitergewinnung, -zufriedenheit und -bindung.
Das Ludwig-Fröhler-Institut fungiert als Forschungspartner für das Handwerk und den Mittelstand. Sein Ziel ist es in dieser Funktion, Know-how zu transferieren, Politikberatung zu leisten und das Handwerk in Forschung und Lehre zu etablieren. Seit 2011 leitet Dr. Andrea Greilinger Forschungsprojekte zur Fachkräftesicherung im Handwerk und veröffentlicht die Ergebnisse in Form von Studien in nationalem und internationalem Kontext. Ihre Forschung umfasst Themen wie die Attraktivität von Ausbildungsbetrieben im Handwerk, die Gründe für vorzeitige Vertragsauflösungen in der dualen Ausbildung, die Rekrutierung von Studienabbrechern sowie Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung im Handwerk.
Dieses umfangreiche Wissen teilt Dr. Greilinger in ihrem Vortrag Aus der Forschung für die Praxis - Mitarbeiter suchen, finden und entwickeln am 3. Mai auf der Zahntechnik plus 2024. Dabei gibt sie konkrete Handlungsempfehlungen, um dem Fachkräftemangel im eigenen Unternehmen entgegenzuwirken bzw. vorzubeugen. Sie erläutert unter anderem, wie Unternehmen die Aufmerksamkeit potenzieller Arbeitnehmer erregen können und wie effektive Erstgespräche mit Bewerbern gestaltet werden sollten. Die langfristige Bindung von Fachkräften ist ein weiterer wichtiger Baustein im Kampf gegen den Fachkräftemangel. Dr. Greilinger zeigt auf, welche Arbeitgeber- und Jobcharakteristika für die Mitarbeiterzufriedenheit relevant sind. Dazu können Faktoren wie ein wertschätzendes Betriebsklima, flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten und eine leistungsorientierte Bezahlung gehören. Darüber hinaus gibt sie Tipps zur Durchführung von Jahresgesprächen. Diese bieten die Möglichkeit, die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu beurteilen und gemeinsam mit ihnen Entwicklungsziele zu vereinbaren.
